11月19日下午，公司党组书记、董事长徐磊主持召开公司2025年“六项机造”提质增效推动工作会。

会议传递了2025年公司“六项机造”提质增效工作进展情况，解读了公司四时度及年终安全出产治理查核工作规划。江垭电站和皂市电站别离就变乱隐患内部汇报嘉奖及安全赏罚落实和“六项机造”在出产工程项目安全治理中的利用作典型经验互换，各单元就“六项机造”提质增效工作进行互换讲话。

徐磊指出，“六项机造”作为水利部推动安全出产治理模式向事前预防转型的主题抓手，已成为衡量安全出产主体责任落实情况的“硬杠杆”。随着冬季到来，寒潮、大风、雨雪、冰冻等恶劣气象频发，且各项出产经营工作进入冲刺阶段，对电力出产、设备运杏注交通运输和消防治理组成了严格挑战，我们必须对峙依靠“六项机造”这套科学步骤论，从纷繁复杂的景象中精准抓住重要风险，执行有效管控，真正将“安全第一、预防为主”的方针，通过“六项机造”落到实处。

徐磊强调，要进一步强化思想引领，组织发展多档次、广覆盖的宣贯培训，疏导整个员工出格是各级治理人员，真正树牢“风险预控、源头管控”的主题理想，变“要我安全”为“我要安全”。要硬化查核问责，进一步美满覆盖全员、刚性兑现的安全绩效查核与赏罚机造，将“六项机造”作为落实安全出产责任造的沉要内容，深杜爪用到年度查核和评优评先中。要聚焦关键领域，加强事前风险辨识、事中过程管控和过后关环治理，确保风险全程可溯、管控全面到位。要买通数据链条，将安全风险管控平台作为日常安全治理的主阵地，持续优化平台职能，提升用户履历，确保平台好用管用。要注沉能力建设，加大培训力度，讲好安全故事，传布安全理想，形成“人人讲安全、事事沉安全、不断有安全”的浓密文化氛围。

会议以视频方式召开，公司安技部、人资部和各单元重要掌管人、分管掌管人现场参与会议，各单元安全治理人员视频参会。