9月30日，J9集团公司召开10月份沉点工作两全例会，公司党组书记、董事长徐磊主持会议并讲话，公司辅导陈印辉、李雪辉、郭炳奎参与会议
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会上，办公室传递了公司9月沉点工作实现情况
。公司辅导结合分管和联系工作就有关工作内容和进度指标提出具体要求，会商并确定10月沉点工作打算
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徐磊指出，9月份以来，公司各部门和单元严格对照沉点工作打算指标，改进思路步骤，提高工作效能，全力以赴攻难点、破梗点、疏堵点，较好地实现了月度沉点工作工作，为全面实现年度指标工作打下了坚实基础
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徐磊强调，四时度是承先启后、承前启后的沉要时段，既是完玉成年指标的冲刺期、决战期，也是经营明年工作的酝酿期、布驹熠
。公司高低要把思想和行动统一到公司党组各项决策部署上来，集中精力抓沉点、破难题、补短板，用提质增效的速度支持经济发展的厚度，确保整年各项指标工作顺利实现
。一是在查漏补缺高低功夫
。要对照既定工作，逐条梳理工作实现情况，抓好整体管控，做好工作总结，坚持不懈推动经济发展赋能增势
。二是在效益提升上设法子
。要紧盯年度经营指标和利润指标，拉满进度条，阐扬能动性，抓住突破点，优化流程治理，强化项目管控，尽所有可能把工程进度赶上来、把经营效益抓上去
。三是在真抓实干上做文章
。要以高度的责任感和使命感投入到工作中去，精准施策发力，持续攻坚突破，致力解决造约鼎新发展的瓶颈问题，推进建设与出产量质双升，全力冲刺年度指标
。四是在安全治理上加力度
。要对峙安全与发展同轨并行，紧盯沉点领域，紧抓关键环节，严格落实各项安全防备措施，以“不断安心不下”的责任感，深度推动节假日期间安全出产自查自纠工作，以高水平安全服务公司高质量发展
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公司各部门和单元重要掌管人参与会议
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