4月30日上午，公司召开2025年5月份沉点工作两全例会，公司党组副书记、总经理陈印辉主持会议并讲话，公司辅导骆诗栋、王俊参与会议
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会议集中进建了《水利部“企业鼎新与监管年”专项行动规划》文件心灵，通报了长江委加强企业监管工作座谈会议心灵，解读了《水利部关于进一步加强和规范事业单元所属企业监管的定见》，传递了有关问题整改情况和一季度采购与合同查抄情况
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各部门和单元汇报了4月份承办沉点工作工作实现情况，办公室传递了4月份沉点工作督办情况及5月沉点工作打算征集情况
。公司辅导结合分管和联系工作就有关工作内容和指标进度提出具体要求，会商并确定公司2025年5月沉点工作打算
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陈印辉指出，月度沉点工作例会是推动年度沉点工作指标落地的有效行动和沉要抓手，各部门和单元要进一步提高意识，当真对照长江委和公司年度沉点工作工作清单，凸起沉点、聚焦重点、把握节点、主攻难点，逐项列入月度沉点工作，依照“清单式治理”模式，明确指标要求、进度打算、责任部门、实现时限等，严格将月度工作工作落实情况作为年终查核、评优评先的沉要凭据，确保沉点工作落地见效，整年各项工作圆满达标
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陈印辉强调，各部门和单元要切实提高政治站位，充分意识水利部“企业鼎新与监管年”专项行动的沉要意思，对峙底线思想、加强忧患意识，抓好战术经营，有效防备和化解各类风险挑战
。要聚焦主责主业，对峙问题导向，夯实治理基础，强化内部管控，不休加强公司发展活力和主题竞争力
。要结合当前发展的中央八项划放心灵进建教育，通过分解典型案例和总结经验教训，进一步强化纪律意识和法治意识，扎实做好公司日常监督治理的各项工作，持续推动公司稳重发展
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公司副总师，各部门和单元掌管人参与会议
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